Découvrez nos offres de services spécialisés dans le domaine de l'Intelligence Stratégique et profitez de notre savoir-faire pour accomplir les missions de votre organisation
Optimisez, structurez et accélérez vos programmes et projets
Description : La gestion de projet vise à organiser, suivre et optimiser chaque étape de votre projet, du concept initial jusqu'à sa finalisation. Strat Breizh vous accompagne dans la structuration et l'optimisation de vos projets. Nous adoptons une approche de growth hacking, où chaque ressource et délai sont analysés pour maximiser le retour sur investissement et correspondre aux indicateurs de performance établis dans un process de coopération avec nos clients.
- Processus mis en place :
- Évaluation initiale et planification agile : Nous commençons par une étude de vos objectifs et contraintes, ce qui nous permet de définir une stratégie de projet flexible.
- Outils d’automatisation et de suivi : En intégrant des outils de gestion de projet comme des logiciels de planning et des tableaux de bord automatiques, nous facilitons la communication et la coordination des équipes.
- Stage Gates : Nous appliquons une méthodologie par étapes (Stage Gates) qui introduit des points de contrôle à chaque phase pour vérifier que les objectifs sont atteints, et effectuer des ajustements si nécessaire.
- Exemples de réalisations :
- Création de plannings et rétroplannings précis avec gestion dynamique des ressources.
- Automatisation des rapports pour un suivi en temps réel et classification didactique
- Optimisation des processus pour réduire les délais de livraison
NOS OUTILS EN GESTION DE PROJET & AIDE A LA DÉCISION :
- Méthodologies de Gestion de Projet :
Implémentation des meilleures pratiques du PMBOK (Project Management Body of Knowledge) pour la définition du périmètre, la planification, l’exécution, le contrôle et la clôture de vos projets. Utilisez également des méthodologies Agile (Scrum, Kanban) pour une gestion flexible et adaptative. - Chemin Critique :
Identification du chemin critique du projet grâce à la visualisation PERT pour optimiser le temps nécessaire à l’achèvement du projet en mettant en évidence les tâches essentielles qui déterminent la durée totale sur la base d’un retroplanning. Selon le projet, le chemin critique peut-être renforcé par l’élaboration d’une ligne stratégique définissant les points névralgiques (processus StageGate). - Matrices de Décision Multicritères :
Utilisation des outils tels que la Checklist IFOR pour évaluer et prioriser les alternatives en fonction de critères multiples et souvent conflictuels en se basant sur les caractéristiques ou exigences minimales requises. - Suivi des Indicateurs de Performance (KPI) :
Définition et suivi des KPIs pertinents pour évaluer les performances de vos projets et ajuster vos stratégies en conséquence. Ces KPI sont élaborés selon les Objectives and Keys Results (OKR), et conditionnés par des objectifs SMART. - Lean Office :
Mise en œuvre de la philosophie « Lean Office » pour optimiser les processus administratifs en éliminant les gaspillages et processus superflus, en standardisant les tâches répétitives et en améliorant l’efficacité des flux de travail grâce à l’intégration numérique 3.0. Cette approche, dérivée des principes du « Lean Management » vise à augmenter la productivité tout en réduisant les coûts opérationnels. - Gestion des Risques :
Réalisation des analyses de risques qualitatives, telles que les analyses de risques scénarisés via des arbres de décision pour anticiper et atténuer les écueils potentiel selon les protocoles du Riskmanagement et la classification de Hirschmann sur la prévention des dangers.
Développez votre influence, votre réseau professionnel et votre image
Description : La communication d'influence vise à construire une image forte et à établir des relations stratégiques pour renforcer votre capacité opérationnelle et votre visibilité pour acquérir de nouvelles parts de marché. Nous développons des stratégies de réputation et de lobbying pour vous positionner comme un acteur influent dans votre domaine grâce à des stratégies de réseaux.
- Processus mis en place :
- Stratégies de réseau et de lobbying : Nous définissons un plan de réseau pour développer des contacts clés et tisser des alliances qui servent votre entreprise, du niveau I à III.
- Gestion de la réputation : En travaillant sur l’image que vous véhiculez auprès de votre public, nous vous aidons à construire un positionnement fort, respecté et adapté aux impératifs de croissance et d'acquisition des tendances nouvelles.
- Outils d'influence et de communication ciblée : Avec des actions ciblées comme des interventions médiatiques (PQR, Radio etc,.) et des opérations d'influence numérique, nous augmentons votre visibilité et renforçons votre position dans l’opinion publique.
- Exemples de réalisations :
- Création d’alliances et de partenariats stratégiques
- Gestion de la réputation via des campagnes de communication
- Développement de stratégies de lobbying pour influencer les décisions dans votre secteur
NOS OUTILS DE LA COMMUNICATION D'INFLUENCE :
- Analyse SWOT :
Evaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces afin de formuler des stratégies de communication adaptées. Cette méthode vous permet d’identifier les aspects internes et externes qui peuvent influencer vos initiatives de communication. - Analyse PESTEL :
Examen des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux pour comprendre l’environnement macroéconomique impactant votre communication et ajuster vos messages en conséquence. - Cartographie de réseau :
Identification et priorisation de vos parties prenantes clés pour élaborer des stratégies de communication ciblées et personnalisées grâce au process de mindmapping - Ligne stratégique :
Définition de la ligne stratégique pour orienter la communication en alignant vos messages avec les objectifs stratégiques globaux de l’organisation. - Growth hacking :
Mise en œuvre des techniques de growth hacking pour accélérer la croissance de votre audience ou de votre marque en utilisant des stratégies créatives, peu coûteuses et souvent basées sur l’expérimentation. Cette approche est idéale pour maximiser l’impact des campagnes de communication avec des ressources limitées. - Gestion de la réputation :
Usage des outils de gestion de la réputation en ligne et de monitoring des médias sociaux pour surveiller et influencer les perceptions publiques. - Analyse des médias :
Application des techniques d’analyse des médias pour évaluer l’impact de vos messages et ajuster vos stratégies en temps réel, une formation complémentaire en mediatraining peut-être assurée pour vous permettre de maîtriser votre communication à long terme.
Prenez des décisions rationnelles grâce à la maîtrise des données
Description : Le renseignement d’affaires consiste à recueillir et analyser les informations stratégiques sur votre marché, vos concurrents et le votre milieu d'évolution pour anticiper les changements et de prendre des décisions fondées sur des données fiables, réduisant ainsi les incertitudes liées aux évolutions du secteur. Notre expertise en acquisition et analyse de données nous permet de scruter le marché pour anticiper les opportunités et les risques dans le but de rationnaliser les orientations stratégiques que nous livrons.
- Processus mis en place :
- Collecte et filtrage de données : Nous combinons différentes sources d’information (publications, rapports sectoriels, réseaux sociaux, etc.) pour capter uniquement les données pertinentes.
- Analyse concurrentielle et sectorielle : En étudiant les actions de vos concurrents et les dynamiques de votre secteur, nous identifions les tendances émergentes, les menaces potentielles, et les opportunités à saisir.
- Veille stratégique automatisée : Grâce à un système de veille automatisé, nous mettons en place une surveillance continue des informations clés pour vous alerter en cas de changement significatif.
- Exemples de réalisations :
- Analyse des parts de marché des concurrents
- Identification des secteurs porteurs pour votre développement
- Mise en place d’une veille technologique pour capter les tendances du secteur
NOS OUTILS EN RENSEIGNEMENT D'AFFAIRES :
- Veille stratégique et concurrentielle :
Réalisation d’analyses approfondies de la concurrence et des tendances du marché en utilisant des outils de veille stratégique et des processus d’intelligence économique pour une meilleure anticipation des tendances et des mouvements du marché. - Études de marché :
Réalisation d’études de marché détaillées et complète (Benchmark), incluant des analyses sectorielles (prix, positionnements, segmentations, orientations, logiques), des études de faisabilité et des enquêtes de satisfaction client pour évaluer les opportunités et les menaces. - Analyse des données :
Usage des méthodes statistiques et des techniques d’analyse de données pour extraire des insights pertinents et prédictifs à partir de données vérifiées. - DUE Diligence :
Vérification rigoureuse des informations pour assurer la fiabilité des partenaires et des opportunités avant de prendre des décisions stratégiques grâce à une analyse approfondie pour évaluer les risques et la fiabilité des partenaires et des transactions. - OSINT (Open Source Intelligence)
Mise en œuvre des techniques de l’OSINT pour collecter des informations à partir de sources ouvertes et accessibles au public, telles que les médias, les réseaux sociaux, et les bases de données afin de soutenir les analyses stratégiques. - Portes dérobées
Identification et évaluation des backdoors potentielles dans les systèmes d’information (numérique et analogiques) pour comprendre les vulnérabilités et les opportunités d’accès non autorisé pouvant impacter la sécurité des données (logique white hat)